“满分100分，我打90分！”，SAP ERP的成功上线客户总经理这样总结

2月底，东莞市李群自动化技术有限公司（以下简称“李群自动化”）业务流优化项目，在美丽的松山湖举行项目上线总结会议，李群自动化总经理石总、CIO毕总、爱家云SAP事业部总经理肖总，业务顾问团队及李群自动化各公司各级管理人员、项目组各关键用户等共同参加了此次总结会。

爱家云团队项目经理

会议开始，爱家云项目经理汤经理向对李群业务流优化项目做总结报告。除了对项目整体实施过程总结之外，还向大家展示了各个模块实现的一些关键成果，包括有：基础数据治理、风控管理-信贷体系、项目全过程管理（预算、生产执行、物料进度等）、行业难点-替代料功能启用、规范财务成本核算规则、提升月结效率等方面的综合提升。

项目的成功上线及稳定运行，离不开李群自动化高层的关怀支持，以及项目组同事的辛勤付出。除了对工作、成果总结之外，项目顾问也对业务流程、数据治理、库存策略、产品BOM结构等各方面，提出了多项未来持续改善优化的方案建议，为李群自动化IPO的战略目标助力。

在领导致辞环节，李群自动化CIO毕总对爱家云团队的专业性和责任心表示高度认可：“李群项目的成功上线，是项目所有人努力的成果。我们目前呈现出来的是一个完整的状态，但是对于李群而言，后续还是需要依靠大家共同努力，根据顾问给到的建议和要求，将一些关键的业务流以及细节做到更好，让我们的系统去输出客观、真实并且准确的数据。再次，感谢爱家云团队顾问的付出与支持！”

爱家云SAP事业部总经理肖总表示，对于项目组在5个月的实施周期内完成了6个模块的交付，离不开李群从上至下的群策群力，祝贺项目如期上线并召开了项目总结会议。针对上线后持续改善肖总给出了三点建议：

1. 今后企业在持续运用中，应遵从业务蓝图的设计标准对蓝图进行持续优化和以及按设定好的标准进行业务的扩建和巩固；

2. 定期召开产供销协同和月结总结会，产供销协同会上重点清理机型的库存，统一产销目标，有序组织生产，尽可能降低库存；

3. 充分利用好ERP系统产生的数据，并分析数据发现管理上的漏洞，并进行改善和杜绝，逐步提升数据的及时性和准确性、提炼管理人员所需要的核心数据报表。

肖总最后强调，感谢大家在项目上的辛苦付出，希望ERP系统产生的核心数据，能帮助李群做好科学决策，达成更高目标和使命。

李群自动化总经理 石总

李群自动化总经理石总致辞中强调：“对于李群的项目团队我个人是非常喜欢的，之前我意识到我们的团队其实受制于一些客观的因素，导致我们很难更进一步，那么此次上的SAP系统，其实就是给我们提供一个方法论。对于本次项目上线如果要我打个分的话，满分100分，我打90分！因为在这一过程中我看到了爱家云团队会根据我们李群现有的业务情况，去结合系统给出一个最适合我们李群目前发展的方案，并且我们双方的团队达成了共识，为此次项目的成功上线都做出了属于自己的努力。”

ERP系统成功上线只是企业迈向更高、更远的基础，企业要以ERP项目的交付作为另一个开端，保持热情，深挖系统价值，早日达成更高的目标和使命！

项目团队大合照