深耕行业，实力见证 ｜上海菲林格尔携手爱家云启动SAP PE项目，数字化转型助力1+X战略布局

3月7日，菲林格尔家居科技股份有限公司（以下称“菲林格尔”）在位于上海奉贤区青港工业园总部，携手爱家云举行了菲林格尔SAP ERP项目启动会。菲林格尔总裁刘敦银先生、副总裁陶媛女士、副总裁李赟先生、爱家云总经理徐永荣先生、咨询总监/高级合伙人肖真奉先生、上海分公司总经理赵鹏先生，携双方项目团队共同参加了会议，SAP中国区副总裁/中端市场华东及华中区总经理赵大鹏先生代表SAP受邀出席。

数据时代，瞬息万变的市场环境下如何助力菲林格尔快速响应

项目伊始，菲林格尔信息部经理吕剑先生对本次项目的启动背景和目标进行了充分说明，吕经理指出，在高速发展的当下，家居行业瞬息万变的市场环境对菲林格尔在销售管理、供应链协同、财务管理等上面，将会提出更高的要求和挑战。在经过2年的接触及方案充分论证下，我们最终选择了爱家云公司和SAP平台来进行交付，将帮助菲林格尔实现以下6大目标：

1. 搭建集成、可拓展的集团化核心组织架构；

2. 统一应用平台，统一基础数据，建立标准化企业管理和运作体系；

3. 以财务业务一体化为原则，实现产供销及财务全面集成的管控，实现数据可追溯和分析；

4. 搭建稳健的主数据基础，提高数据的准确性和时效性，构建数字化分析能力基础；

5. 实现供应链高效协同管理，形成有效的物料协同机制管控；

6. 为企业管理者提供及时、真实的数据决策支撑。

菲林格尔信息部经理 吕剑先生

信息化要以全流程视角进行蓝图设计和落地

在双方项目经理做了项目背景、项目组织构成和角色职责后，爱家云咨询总监/高级合伙人肖总针对项目的实施范围、项目的计划、项目实施过程管控及项目过程中的质量保障和风险规避进行了分享。

爱家云咨询总监/高级合伙人 肖真奉先生

肖总强调，项目是有严格的范围和时间来管控，由于项目的独特性，每个项目都存在不可控的挑战和风险，SAP项目的实施交付有完整的方法论来推进，结合爱家云多年交付经验，我们提倡以全流程视角按业务主线进行蓝图设计和全流程联调测试，以此来降低各个阶段的风险，确保项目有序推进。

本次项目分为5个阶段进行交付，尤其是蓝图设计阶段，并不是针对现有需求进行规划和照搬，我们需要结合现状着眼于未来企业发展布局，请大家充分发挥主人翁精神，针对重要核心争议流程，通过编写Issue Note来进行充分论证和科学决策，建立以市场为导向的高效流程。

全员参加，多部门协同，实现数据驱动

菲林格尔副总裁 陶媛女士

菲林格尔副总裁陶总介绍了选型的背景，以及为本次SAP ERP项目做了充分的分析论证和项目准备。陶总表示，“本次ERP项目希望带领菲林格尔实现两个转变，即由财务场景为基础向业务场景为核心转变；由经验为主导向数据和模型驱动来转变。”

陶总同时强调，本次SAP ERP项目不是一个部门的事情，而是全员参与的一个大项目，需要大家齐心协力，积极参与，才能确保项目的成功上线。因为本次项目不只是一个流程再造，也是一次管理理念的更新升级，更是帮助整个企业运营管理的提升。

全力保障项目成功上线

爱家云总经理 徐永荣先生

在爱家云总经理徐总看来，菲林格尔业务的高速发展对信息化建设提出了更高的要求。回顾了从2020年5月份开始项目接触，到2022年3月份正式启动，历经近2年的时间，徐总对菲林格尔携手爱家云，并正式启动SAP ERP项目表示祝贺，菲林格尔选择了SAP系统，也看到了菲林格尔数字化管理转型的巨大决心。

徐总强调本次实施的SAP ERP系统，但由于家居行业特殊性，需要我们从全流程视角出发去落地，承上需要对接营销系统，做到设计营销一体化，中间完成财务业务一体化，后接生产执行精细化，实现全业务链的打通，这个也是我们对于家居行业方案的核心理解。

SAP迎来了50岁的生日

SAP中国区副总裁/中端市场华东及华中区总经理 赵大鹏先生

SAP中国区副总裁/中端市场华东及华中区总经理赵大鹏先生表示，今年SAP也迎来了50岁的生日，SAP作为世界500强企业背后的管理大师，本次携手爱家云，为菲林格尔开启数字化转型是强强联合。回顾选型的历程，过去2年菲林格尔管理团队花了很多时间、精力和资源，可以看出菲林格尔高层和管理团队对于本次项目的重视程度非常高。

“我们把这次项目定义为数字化转型，将从横向和纵向两方面助力企业的发展，特别是菲林格尔和消费者离得很近，从产品发展、服务模式、营销模式都在发生变化，这次 SAP ERP实施在菲林格尔的数字化转型路程上有承前启后的意义，既要承载历史成功发展的基础，同时还要助力企业转型实现更高的战略目标。相信在 SAP&爱家云&菲林格尔的共同努力下，大家目标明确，方法得当，士气高昂，项目成功指日可待。”赵大鹏先生说道。

菲林格尔1+X战略布局，同步启动数字化转型

菲林格尔总裁 刘敦银先生

菲林格尔总裁刘敦银先生强调，菲林格尔从2020年启动整个公司的组织转型，此次SAP ERP项目是数字化转型的重要步骤。随着公司在产业化的延伸，和未来战略布局，我们一步步在走向纵深。公司制定了 1+X 的战略规划，以上市公司作为总体运营、投资和资源整合平台，形成地板、家具、新材料、未来投资化的业务。基于这样的战略布局和规划，我们在数字化转型方面同步跟进，才能在信息化的搭建上支撑我们产业化走得更远。我们要抱着长远的规划和前瞻性眼光，进一步优化需求和蓝图设计。

刘总表示在持续近两年的时间，与SAP及实施团队进行多轮的沟通交流和评估论证，很高兴选择全球优秀的ERP产品SAP以及在行业上有多年交付经验的爱家云实施团队，相信爱家云在泛家居行业积累的经验，能够在菲林格尔项目结出丰盛的果实。

刘总同时对项目团队提出了要求和期许，作为菲林格尔行必有果的价值观，项目一旦启动就必须要成功。刘总强调，能够完整参与SAP项目对于团队成员来讲是一次非常好的学习机会，希望大家能够充分的认识，抱着必胜的决心和定力，既是团队和每个人的决心，也是这次项目组的决心。

会议最后，菲林格尔总裁刘敦银先生宣布菲林格尔SAP ERP项目正式启动！

菲林格尔项目启动切蛋糕仪式

菲林格尔SAP ERP项目启动蛋糕

项目团队大合影